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	替內地一家製造商進行策略規劃和制訂業務計劃

項目名稱：

替內地一家製造商進行策略規劃及制訂業務計劃

背景：

一家設於內地的香港塗層產品製造公司，其擁有人兼行政總裁一向親自制訂公司的策略和市場推廣計劃。

公司希望透過借鑑世界級管理模式來強化策略制訂流程。

解決方案：

香港生產力促進局獲該公司委託，檢討公司的表現，並提出改善建議。

成果：

提交一份檢討評核報告，並建議需要作出改善的地方

對策略規劃流程、業務風險分析和制訂核心價值方面提出建議

效益：

成功建立有系統的策略及業務規劃流程

加強公司的核心價值

強化公司的競爭力