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	成本為控流程改造計劃 – 電子文儀用品製造商

項目名稱：

成本為控流程改造計劃 – 電子文儀用品製造商

背景：

產品定位 – 獨特產品

市場擴展 – 由專注海外市場伸展至中國內銷市場以增大公司的生意額。

公司管理層期望改革公司的整體業務流程，和建立相應的表現監察機制以提升運作效率。

解決方案：

香港生產力促進局協助這公司利用「作業成本分析法」分析各項業務流程的成本效益，提出改善建議和協助推行改革實施過程。

成果：

提交項目開始時和最終的運作成本效益分析資料和報告

策略性改善藍圖

改善建議清單

效益：

成功提升運作效率

減省生產成本

有效運用資源