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客戶乃日本潮流商品公司
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為優化香港業務運作，客戶邀請生產力局發展一套具實效的管理系統，更有效地改善企業營運工序。
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與高級管理階層進行業務分析會議，並到訪廠房找出改善業務的機會 |
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工作分析－制定組織結構，建立清晰的匯報渠道，並為各職位釐訂工作職責。 |
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平衡計分咭－建立績效衡量制度令組織及部門業績與整體企業策略互相聯繫。 |
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績效考核系統－建立績效考核系統定期評估個人能力及績效，評估結果與標準比較後可作相應改善。 |
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培訓及發展－發展周年培訓計劃，辨別及符合培訓需要，令僱員能力符合企業要求。 |
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業務過程改進－改善業務流程，移除多餘的流程，並提供一個共同架構，界定業務流程在部門及僱員之間的交接方式。 |
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