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替一家船務公司推行「飛越新水平計劃」（企業文化建立計劃） |
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香港一家規模完善的船務公司希望建立一個正面和互相支持的企業文化，從而達致公司的願景、使命和價值，並且加強其市場的領導地位。 |
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透過推行「飛越新水平計劃」，生產力局協助客戶建立新的企業文化。 |
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生產力局重新檢討其願景、使命和價值；製作企業文化錄像，內容包括公司高層的重要訊息；制訂各級人員的關鍵才能模式；舉行領導企業文化工作坊及導師培訓工作坊，向其他員工傳遞文化建立的訊息。 |
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生產力局顧問人員定期與客戶的督導委員會及工作小組舉行會議，加強溝通及了解客戶的要求 |
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舉行有關制訂關鍵才能模式的簡佈會、專注小組會議和領導企業文化工作坊，以培養所期望的企業文化 |
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編製「關鍵才能」目錄，列出每個職級員工所需具備的行為指標 |
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編製培訓教材和舉行導師培訓工作坊，以向其他員工傳遞文化建立的訊息 |
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由於有充足的溝通及諮詢渠道，客戶成功贏取員工對變革計劃的支持及接納 |
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透過導師培訓工作坊，成功將外部專家的知識轉移至公司內部的項目成員
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