很多企業已經採用精簡流程作為有效的方法以提高生產力、縮短產品開發週期及減低生產成本。可是，當實行精簡流程，企業須面對不少困難始可達至理想的成效。

為此，生產力局推出了業務流程再造顧問服務，幫助企業建立系統化的方法以識別、記錄、分析和改善關鍵業務流程，使其獲得重要和突破性的變革。

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梁建誠 / 陳鴻爽先生
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