隨著製造業高速成長和市場瞬息萬變,不少企業領導人面對「內憂外患」而不知如何制定經營策略。
為此,生產力局因應香港中小型製造業的現況而發展「臻至製造」(TOPfactory)的改善管理方案,以企業本身的競爭優勢為本,集中企業資源改善核心業務流程,繼而強化管理機制,並配合針對性的員工才能提升,最終以達致卓越製造成效為目的。
生產力局曾協助電子、家電、製衣製袋、五金製品及鐘錶珠寶行業推行「臻至製造」,成效包括提升生產效率達40%、總產量提升 5 - 10%、交貨準時率提升 20%、縮短轉換生產線的前置期達50%等。
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