|
|
- 臻至製造TM是揉合製造策略、團隊文化、工廠管理及持續改善機制的全面製造改革方案，最終以達到卓越製造成效為目的
|
|
|
- 協助企業從以產量為主的經營體系過渡到重視反應、效率及高質量的精益企業
|
|
|
- 協助企業評估供應商的品管系統及產品質量標準，藉以物色供應商及監督供應商的表現
|
|
|
- 透過1天的實地考察、專題小組討論及文件審核，協助企業鎖定核心難題及進行分析
|
|
|
- 發展以價值為本之關鍵績效指標，制訂新的商業目標及指標，協助企業推行創富管理系統
|
|
|
|
|
|
|
- 透過下列服務協助企業推行知識管理，包括：知識管理策略的規劃及發展；知識管理資產的確定及管理；知識管理工作人員的技能發展；知識管理流程的設計及管理；知識管理科技的應用；知識管理評核方法的制訂
|
|
|
- 協助企業從組織架構、管理系統及業務流程中找出可減省成本及增值之領域，並透過資源優化(Resource Optimization)及組織變革達到此等目標(Organizational Transformation)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
江奇峰先生
電話： (852) 2788 6258
電郵：ckong@hkpc.org |
|
|
|
潘世華先生
電話： (852) 2788 5807
電郵： jswpoon@hkpc.org |
|
