參與企業的分佈
參與實地評估服務合共三十間企業,其行業分佈如下:
行業 |
「基本評估」 |
「深入評估」 |
合共 |
1. 家電製造 |
4 |
0 |
4 |
2. 電子/通訊/電腦產品製造 |
3 |
1 |
4 |
3. 設備/儀器/金屬產品製造 |
3 |
1 |
4 |
4. 注塑產品製造 |
2 |
0 |
2 |
5. 紡織及製衣 |
5 |
1 |
6 |
6. 玩具製造 |
2 |
1 |
3 |
7. 鐘錶/珠寶製造 |
4 |
2 |
6 |
8. 印刷 |
0 |
1 |
1 |
合共 |
23 |
7 |
30 |
而地區分佈如下:
行業 |
東莞 |
深圳 |
廣州 |
佛山 |
惠州 |
中山 |
江門 |
香港 |
| 1. 家電製造 |
4 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
| 2. 電子/通訊/電腦產品製造 |
2 |
2 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
| 3. 設備/儀器/金屬產品製造 |
- |
3 |
- |
- |
1 |
- |
- |
- |
| 4. 注塑產品製造 |
1 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1 |
| 5. 紡織及製衣 |
3 |
2 |
- |
- |
- |
- |
1 |
- |
| 6. 玩具製造 |
1 |
- |
- |
1 |
- |
1 |
- |
- |
| 7. 鐘錶/珠寶製造 |
1 |
1 |
3 |
1 |
- |
- |
- |
- |
| 8. 印刷 |
- |
- |
- |
- |
1 |
- |
- |
- |
合共 |
12 |
8 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
實地評估的主要發現及建議
企業的普遍問題:
1. 未能有效掌握及應用先進製造技術,以加強競爭力及開拓新業務/市場;
2. 傳統的生產管理模式,導至浪費、長交貨期及靈活性較低;
3. 缺乏產品設計及開發能力或能力不足,以至未能有效延伸增值鏈,提升增值能力;
4. 缺乏發展自主品牌及內銷業務的能力或能力不足,以至未能有效延伸增值鏈,提升增值能力及開拓內銷業務
企業在升級、轉型及轉移之需要:
升轉之需要 |
主要範疇 |
細目 |
| 升級 |
產品設計及開發(從 OEM 至 ODM) |
企業有需要透過應用以下科技/方法,建立及提升產品設計及開發能力:
- 電腦輔助產品開發(CAE)及電腦輔助工業設計(CAID);
- 三維電腦輔助工業設計(3D CAD)及結構性設計;
- 快速原型技術;
- 原材料辨識及產品性能驗證精密測量器材;
- 聰明和功能材料,包括生物降解塑料; 及
- 工業設計人才培育 |
| 先進製造技術 |
企業有需要應用以下技術及方法,發展多元化的高增值業務(如醫療用配件、汽車及航空製造業零部件)、提升其產品競爭力及改善其生產效率與製造能力:
- 先進精密產品及模具製造技術;
- 先進塑膠、板金、鎂合金加工及鎂表面處理技術;
- 電子產品微型化及高效能技術;
- 成衣製程改良技術; 及
- 製程環境控制技術 |
| 創新生產管理 |
企業有需要應用以下技術及方法,提升其生產效率及靈活性:
- 精益製造;
- 製程自動化;
- 企業資源規劃系統;
- 工業工程技術; 及
- 精益人才培育 |
| 轉型 |
品牌及內銷 |
企業有需要應用以下技術及方法,發展自主品牌及內銷業務:
- 品牌審核及內銷市場分析;
- 獲取三資企業資格;
- 建立內銷網絡; 及
- 制定及執行品牌策略 |
| 轉移 |
設立新廠 |
企業有需要應用以下技術及方法,設立具競爭力及適合長遠發展的新廠房:
- 廠房佈局設計及規劃; 及
- 環保設施設計及建設 |
實地評估之行業性撮要報告:
家電製造
電子/通訊/電腦產品製造
設備/儀器/金屬產品製造
注塑產品製造
紡織及製衣
玩具製造
鐘錶/珠寶製造
印刷
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