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快速回应管理

我们协助客户推行「快速回应管理」,通过应用一系列的流程优化的改善工具和管理技巧,实施一个以时间经营的战略。我们为企业提供相关顾问及培训服务,协助企业有效缩短企业内外前置期的时间,应对「款多量少」的快速市场需求。

服务详情:

我们提供的顾问和培训服务,透过在企业中推动QRM的四个核心理念,帮助企业缩减内外的前置时间,迅速回应市场的需求。

  1. 认知「时间」的威力
    我们帮助企业应用QRM中的「製造关键时间 (MCT)」工具,通过分析、监察及优化各工序的周期表现,以应对款多量少的定单。
  2. 反思企业架构
    我们帮助企业重组架构及组成「单元化」的生产模式,以解决功能式生产的问题,有效提升调配的机动性及协调性。
  3. 开拓系统的动力
    我们帮助企业应用QRM对设备的运用及生产计划的优化方法,有效提升设备的灵活性及生产计划的协调性,应付急单。
  4. 全面推展至整体企业
    我们帮助企业按在生产流程中应用POLCA Cards及拉动式的方法,减少堆积及延误,缩短整体生产週期。
  5. 提供总体解决方案
    开发自动化设备和系统,便利客户高效地应对频繁地转綫生産和大量的不同货物/任务的订单处理
智能货品配送系统
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快速回应管理
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