关闭

展开

职位空缺

招标资料

联络我们

卓越流程

  • 从了解流程, 找出浪费, 分析问题原因, 到设计及推行改善行动的一系列工作去达到卓越流程。
  • 精益/六西格玛 (以具成本效益之系统提升业务流程)
服务详情:
  • 精益管理 – 生产力局提供「精益管理」顾问及培训服务,以「丰田生产模式」为本,协助企业建立精益管理模式,从而在流程上剔除浪费,有效提升整体营运效益。
  • 六西格玛 – 生产力局提供「六西格玛」顾问及培训服务,通过五个核心流程(确定机会、量度表现、分析机会、改善表现及控制表现),协助企业达至突破性的品质改善。
  • 企业营运诊断 – 以企业本身的「竞争优势」,分析企业的强弱项及瞭解机会与威胁,对企业的现行制造策略、管理方法、运作效率及生产成本等进行评估,协助企业明确所需的制造策略及找出营运及组织的关键问题,从而提出合适的建议。
  • 营运标准化 – 生产力局提供企业审核、流程及文件标准化,以改善营运品质与效率。
  • 厂房佈局管理 – 生产力局提供厂房佈局管理的快速评估服务。通过「系统化的工厂佈置规划」的分析方法,针对现有车间规划及设备佈置,确定现时厂房佈局的问题并提出改善建议,以协助企业提升现时厂房的生产效率。

我们提供顾问服务以协助客户提升业务表现, 提高效率及达至降低营运成本的目标。除此之外,我们透过此一站式顾问服务,协助企业建立精益管理系统,加强员工解决问题能力,达致卓越流程。

我们服务导入的方式是透过理论的培训、现场实习及即时提供意见回馈、持续推行流程改善。