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发掘员工创意 为企业注入创新DNA

创新是现时企业重要的市场策略,但是企业要推动创新,背后需要一班具有创新思维的人才。而在制定完善的创新人才培育方案过程中,加入互动和协作是实践创新的重要关键。

综合而言,创新人才是肩负推动企业创新功能的经营者、经理人、专业人员(包括产品开发、市场营销及项目管理等部门的专业人员),并且需要具备独立思考、解决问题的创新能力者。若能找到合适的创新员工,不但员工可发挥所长,以及在工作上得到满足感,而企业亦得以推动创新。

生产力局为企业在培育前、培育时和培育后三个阶段订下清晰的培育方案。首先,在培育前了解企业业务情况及对人才的需求,并协助企业找出创新方向;在培育时,培训创新人才可借助创意工具(如:创意画廊和创意方格等),过程中推动员工之间的协作和分享,然后利用系统化的方法评估的创意构思,将可行的创新方案付诸实行并跟进。

生产力局经常担任推动者,协助企业「踱跷」,例如协助他们产生创新意念,这工作对企业的创新发展,以至巩固企业品牌亦很重要。

创意方格激发新产品构思。
创意方格激发新产品构思。
在培育时加入创新流程,互动参与和协作便是实践创新的关键。
在培育时加入创新流程,互动参与和协作便是实践创新的关键。