• 從了解流程, 找出浪費, 分析問題原因, 到設計及推行改善行動的一系列工作去達到卓越流程。
  • 精益/六西格瑪 (以具成本效益之系統提升業務流程)
服務詳情:
  • 精益管理 – 生產力局提供「精益管理」顧問及培訓服務,以「豐田生產模式」為本,協助企業建立精益管理模式,從而在流程上剔除浪費,有效提升整體營運效益。
  • 六西格瑪 – 生產力局提供「六西格瑪」顧問及培訓服務,通過五個核心流程(確定機會、量度表現、分析機會、改善表現及控制表現),協助企業達至突破性的品質改善。
  • 企業營運診斷 – 以企業本身的「競爭優勢」,分析企業的強弱項及瞭解機會與威脅,對企業的現行製造策略、管理方法、運作效率及生產成本等進行評估,協助企業明確所需的製造策略及找出營運及組織的關鍵問題,從而提出合適的建議。
  • 營運標準化 – 生產力局提供企業審核、流程及文件標準化,以改善營運品質與效率。
  • 廠房佈局管理 – 生產力局提供廠房佈局管理的快速評估服務。通過「系統化的工廠佈置規劃」的分析方法,針對現有車間規劃及設備佈置,確定現時廠房佈局的問題並提出改善建議,以協助企業提升現時廠房的生產效率。

我們提供顧問服务以協助客户提升業務表現, 提高效率及達至降低營運成本的目標。除此之外,我們透過此一站式顧問服務,協助企業建立精益管理系統,加強員工解決問題能力,達致卓越流程。

我們服務導入的方式是透過理論的培訓、現場實習及即時提供意見回饋、持續推行流程改善。