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七步走向工業4.0 中小企也可以

工業4.0是企業邁向數碼轉型(Digital Transformation)的道路,這道路雖然漫長,但可引領企業向著目標不斷逐步前進。對於企業而言,工業4.0似是遙不可及的投資,但其實可以「望遠做近」,因應本身的業務策略和市場趨勢,循序漸進實現數碼轉型的願景,投資豐儉由人。只要企業願意輕鬆踏出以下「七步」,前面的工業4.0道路便等待去開拓。

1. 制定數碼策略和路線圖
數碼願景(Digital Vision)以智能企業為目標,向著工業4.0發展。企業按照發展策略和資源,由小規模的數碼項目作試點,確認數碼化對業務的效益,加強推動數碼轉型的決心,從而制定適合公司的數碼策略和路線圖,規劃未來短中長期的資源及人才發展需要。

2. 整合與協調IT基礎設施
數碼基礎設施、資訊科技系統和精益流程,都是推行工業4.0的骨幹。企業把握數碼轉型的機遇,必須從技術層面著手,建立數碼基礎設施和持續精益流程,先打好資訊科技基礎,為業務創優增值。

3. 工作流程進行橫向和縱向數碼整合
工業4.0實時數據整合解決方案,需要工作流程配合。把重點工作流程進行數碼整合,有助企業掌握實時和完整的資訊。數碼整合方案可貫穿橫向和縱向價值鏈,包括傳感器、生產機器、控制系統、資源管理系統、智能商務應用等,再擴展至客戶和供應商。

4. 實時數據採集
利用物聯網和感應器技術,配合完善的管理系統和數據庫,為將來的智能工廠方案作好準備。

5. 智能數據分析優化生產
企業能把握充分實時數據,透過數據分析如迴歸分析 等技巧,為生產流程作出即時優化,提升生產效率。

6. 自主/自我優化
作為工業4.0企業,開始建立一系列數據資料庫配合智能分析,然後套用到商業服務和應用,系統不但能夠自主控制和管理企業內外運作,更會適時自我優化。

7. 製定新數碼化商業模式
數碼化技術日新月異,客戶需求和行業生態不斷改變,為傳統企業帶來新衝擊。要在有限的資源、技術和時間下把握商機,企業透過與價值鏈各夥伴密切合作,共同開發創新解決方案,應對新挑戰,達致多方共贏,例如開發個人化產品和服務。

企業是否願意踏出以上七步,管理層的支持和推動極為重要;同時,數碼轉型需要合適的人才配合,積極吸引和留住具數碼能力的人才,建立強而靈活的團隊,一起規劃和執行工業4.0發展藍圖,凝聚創新文化,願意接受創新和改變,加快跨部門團隊數碼轉型。

七步走向工業4.0 中小企也可以

工業4.0數碼轉型目標

香港基礎工業邁進「工業4.0」部署計劃獲得香港工業貿易署「中小企業發展支援基金」撥款資助香港創新科技及製造業聯合總會(下稱FITMI),並由生產力局負責執行推動項目。以上是其中一家企業走向工業4.0的關鍵步驟。

在此刊物上/活動內(或項目小組成員)表達的任何意見、研究成果、結論或建議,並不代表香港特別行政區政府、工業貿易署或中小企業發展支援基金及發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場的專項基金(機構支援計劃)評審委員會的觀點。