我們協助客戶推行「快速回應管理」,通過應用一系列的流程優化的改善工具和管理技巧,實施一個以時間經營的戰略。我們為企業提供相關顧問及培訓服務,協助企業有效縮短企業內外前置期的時間,應對「款多量少」的快速市場需求。

服務詳情:

我們提供的顧問和培訓服務,透過在企業中推動QRM的四個核心理念,幫助企業縮減內外的前置時間,迅速回應市場的需求。

  1. 認知「時間」的威力
    我們幫助企業應用QRM中的「製造關鍵時間 (MCT)」工具,通過分析、監察及優化各工序的周期表現,以應對款多量少的定單。
  2. 反思企業架構
    我們幫助企業重組架構及組成「單元化」的生產模式,以解決功能式生產的問題,有效提升調配的機動性及協調性。
  3. 開拓系統的動力
    我們幫助企業應用QRM對設備的運用及生產計劃的優化方法,有效提升設備的靈活性及生產計劃的協調性,應付急單。
  4. 全面推展至整體企業
    我們幫助企業按在生產流程中應用POLCA Cards及拉動式的方法,減少堆積及延誤,縮短整體生產週期。
  5. 提供總體解决方案
    開發自動化設備和系統,便利客戶高效地應對頻繁地轉綫生産和大量的不同貨物/任務的訂單處理

智能貨品配送系統智能貨品配送系統

快速反應管理快速回應管理