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生产力局助中小企迈向物流4.0 先导企业评估 制订执行手册 藉创科升级转型

香港位处亚洲中心,海陆空交通网络完善,一直是付货人常用的转口港。香港物流业界,尤其是资源短缺的中小企近年更面对不少挑战。为巩固国际航运中心的地位,香港付货人委员会早前开展「迈向物流4.0—为香港物流业与时并进做好准备」(物流4.0项目),并由香港生产力促进局(生产力局)负责执行,透过举办一系列活动,包括国际会议、问卷调查、先导企业评估、发布执行手册等,助中小企按自身能力,善用创新科技,逐步升级至物流4.0标准。

香港付货人委员会委託生产力局执行「迈向物流4.0—为香港物流业与时并进做好准备」项目,透过举办一系列活动,助中小企迈向物流4.0。香港付货人委员会委託生产力局执行「迈向物流4.0—为香港物流业与时并进做好准备」项目,透过举办一系列活动,助中小企迈向物流4.0。

香港付货人委员会主席林宣武表示:「香港作为世界领先的物流枢纽,我深信国家十四五规划为本港物流业带来大量机遇,加上香港特区政府对建立智慧港口、发展高增值物流中心的决心,我们期望透过物流4.0项目,鼓励业界善用创新科技。」他续称,生产力局是工业4.0及物流4.0的专家,故委託局方执行物流4.0项目。

香港付货人委员会林宣武期望透过物流4.0项目,鼓励业界善用创新科技,响应香港特区政府建立智慧港口、发展高增值物流中心的方向。香港付货人委员会林宣武期望透过物流4.0项目,鼓励业界善用创新科技,响应香港特区政府建立智慧港口、发展高增值物流中心的方向。

善用数据及自动化
改善货运流程

早于2013年,德国率先提出工业4.0概念。生产力局大湾区业务发展部总经理单铭贤表示:「工业4.0强调整个产品生命週期的深层次控制及自我统筹,由开发、生产及服务、产品输送,以至回收。如果在物流上出现断层,便无法达到工业4.0。」

智能物流在工业4.0中扮演重要角色,其关键在于实时数据(Real-time Data)的分析及管理,透过把实时数据与人工智能(AI)、传感器、工业物联网、人机介面等执行技术融合应用,将海、陆、空货运流程变得自动化,提升生产力外,亦令物流服务增值,令企业可以建立实时监控供应链、优化员工与货运系统的实时沟通等。

举办国际会议及专题研讨会
探讨物流4.0发展及优势

为让业界人士了解物流业的最新发展趋势,生产力局早前举办「香港物流、制造与贸易中小企升级转型国际会议暨专题研讨会」,邀请多位德国及香港专家主讲,吸引了超过二百位参加者。随后亦举行了两场专题研讨会,深入探讨物流4.0发展的创新商业模式,以及为香港物流、制造与贸易等行业带来的优势。

生产力局早前举办「香港物流、制造与贸易中小企升级转型国际会议暨专题研讨会」,邀请多位德国及香港专家分享对物流4.0真知灼见。生产力局早前举办「香港物流、制造与贸易中小企升级转型国际会议暨专题研讨会」,邀请多位德国及香港专家分享对物流4.0真知灼见。

七成五公司仍依赖纸本
两大指引文件助实施物流4.0

为了解本地物流、贸易及制造业中小企的现况,生产力局于物流4.0项目执行期间向过百间物流中小企进行问卷调查,生产力局及德国专家亦为部分企业评估其适应物流4.0的程度。该调查发现业界常见两大痛点,其中75%受访公司仍然依赖纸本文件,导致整个处理订单的流程上,所需的人力及时间较多,亦难以收集实时数据,影响追踪货物、处理突发事故的效率。另一方面,企业内部採用多个独立营运的系统,例如订单、处理货物、追踪等,却没有设立综合平台整合,以致未能通过单一数据来源(Single Source of Truth)以有效运用数据、创造价值。

数码化有助物流业应对当前的挑战,单铭贤建议业界按四大基础,包括资源规划(Resources Planning)、仓库管理(Warehouse Management)、运输管理(Transportation Management)、信息网络安全(Information Cyber Security),部署迈向物流4.0。他指出:「中小企可按自身资源,逐步朝智能化推进,例如透过简单的电子表格替代纸本文件;或者与供应链上下游的伙伴对接,建立数据交换平台。」

香港付货人委员会已联同生产力局推出两份指引文件,供业界免费下载使用,分别为「物流4.0成熟度指南(物流业/制造和贸易业)」及「物流4.0执行手册」。前者就11个项目,例如准备程度、策略、人事管理、系统整合、网络安全、过去及现有投资等,协助企业了解发展物流4.0的成熟程度;后者则结合香港的行业现况,详尽介绍实施物流4.0项目的要诀、可套用的科技等。

物流4.0由0至4i共有5个发展阶段,中小企可按自身资源,逐步向这个目标迈进。物流4.0由0至4i共有5个发展阶段,中小企可按自身资源,逐步向这个目标迈进。

评估企业运作流程
提供数码化建议

物流4.0项目中,生产力局亦联同专家推行先导评估计划,考察了本港22间物流及制造企业,分析他们发展物流4.0的成熟度、遇到的困难,并提供升级路线及策略,协助企业迈向数码化。第三方物流服务企业──力泓有限公司董事总经理陈镜治对结果予以肯定:「生产力局专家提供了中肯的评估报告,指出我们现正面对的痛点,例如数据分散于不同系统,可用的营运数据不足,令我们难以预计资源分配。同时,报告亦有许多实用建议,例如在企业内建立充分利用数码科技的文化、多利用流动装置等。」他续表示,今次参与先导计划感受到实现物流4.0并非个别企业的愿景,而是供应链中的每一个持份者都应该参与,期望业界与客户携手合作,藉物流4.0共同提升营运效能。

第三方物流服务企业──力泓有限公司董事总经理陈镜治表示,生产力局专家提供了中肯的评估报告,指出企业现正面对的痛点,并提出相关的升级转型建议。第三方物流服务企业──力泓有限公司董事总经理陈镜治表示,生产力局专家提供了中肯的评估报告,指出企业现正面对的痛点,并提出相关的升级转型建议。

生产力局一直积极向物流业界提供智能化谘询顾问服务,从企业业务发展策略、行业标杆及竞争力、创新思维及应用科研、人才培训及持续学习等四大方向,协助业界规划迈向物流4.0的蓝图。欢迎联繫生产力局团队了解更多:hkpcenq@hkpc.org。