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七步走向工业4.0 中小企也可以

工业4.0是企业迈向数码转型(Digital Transformation)的道路,这道路虽然漫长,但可引领企业向着目标不断逐步前进。对于企业而言,工业4.0似是遥不可及的投资,但其实可以「望远做近」,因应本身的业务策略和市场趋势,循序渐进实现数码转型的愿景,投资丰俭由人。只要企业愿意轻松踏出以下「七步」,前面的工业4.0道路便等待去开拓。

1. 制定数码策略和路线图
数码愿景(Digital Vision)以智能企业为目标,向着工业4.0发展。企业按照发展策略和资源,由小规模的数码项目作试点,确认数码化对业务的效益,加强推动数码转型的决心,从而制定适合公司的数码策略和路线图,规划未来短中长期的资源及人才发展需要。

2. 整合与协调IT基础设施
数码基础设施、资讯科技系统和精益流程,都是推行工业4.0的骨干。企业把握数码转型的机遇,必须从技术层面着手,建立数码基础设施和持续精益流程,先打好资讯科技基础,为业务创优增值。

3. 工作流程进行横向和纵向数码整合
工业4.0实时数据整合解决方案,需要工作流程配合。把重点工作流程进行数码整合,有助企业掌握实时和完整的资讯。数码整合方案可贯穿横向和纵向价值链,包括传感器、生产机器、控制系统、资源管理系统、智能商务应用等,再扩展至客户和供应商。

4. 实时数据採集
利用物联网和感应器技术,配合完善的管理系统和数据库,为将来的智能工厂方案作好准备。

5. 智能数据分析优化生产
企业能把握充分实时数据,透过数据分析如迴归分析 等技巧,为生产流程作出即时优化,提升生产效率。

6. 自主/自我优化
作为工业4.0企业,开始建立一系列数据资料库配合智能分析,然后套用到商业服务和应用,系统不但能够自主控制和管理企业内外运作,更会适时自我优化。

7. 制定新数码化商业模式
数码化技术日新月异,客户需求和行业生态不断改变,为传统企业带来新冲击。要在有限的资源、技术和时间下把握商机,企业透过与价值链各伙伴密切合作,共同开发创新解决方案,应对新挑战,达致多方共赢,例如开发个人化产品和服务。

企业是否愿意踏出以上七步,管理层的支持和推动极为重要;同时,数码转型需要合适的人才配合,积极吸引和留住具数码能力的人才,建立强而灵活的团队,一起规划和执行工业4.0发展蓝图,凝聚创新文化,愿意接受创新和改变,加快跨部门团队数码转型。

七步走向工业4.0 中小企也可以

工业4.0数码转型目标

香港基础工业迈进「工业4.0」部署计划获得香港工业贸易署「中小企业发展支援基金」拨款资助香港创新科技及制造业联合总会(下称FITMI),并由生产力局负责执行推动项目。以上是其中一家企业走向工业4.0的关键步骤。

在此刊物上/活动内(或项目小组成员)表达的任何意见、研究成果、结论或建议,并不代表香港特别行政区政府、工业贸易署或中小企业发展支援基金及发展品牌、升级转型及拓展内销市场的专项基金(机构支援计划)评审委员会的观点。